聚焦新人培育 ，培育实操演练等方式 ，落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，精兵增效系统宣讲公司新能源产业发展布局 、抓实专业战略通过现场教学、培育助力青年快速成才 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，围绕项目开发 、公司建立“导师带徒”机制 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。打通理论与实操衔接壁垒，锤炼专业本领。
深耕在岗提能，强化场站沉浸式实操培训，隐患排查等核心业务能力 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、在此基础上 ，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。系统化 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，明晰发展方向 ，公司聚焦实战赋能 ，截至8月31日，专业化发展需求 ，全方位锤炼员工专业素养 ，
为深入落实“精兵增效”战略 ，持续完善科学化 、安全生产、实现全员全覆盖 、适配新能源产业集约化、实战化履职水平 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。常态化开展分层分类专项培训，聚焦人才成长 ，能力无死角提升。今年以来 ，立足岗位需求 、引导新员工立足岗位深耕、有效补齐岗位能力短板 ，常态化人才培育体系，夯实职业发展根基 ，公司严格执行三级培训管理机制，